2 早先，杨泽方是大黄园的一名资深儿科医生，在大黄园创始人李天天的开掘和借助下，决定从儿科公立医院开始，锁定二三线城市的健康人群，追寻以诊金为主要获利方式也，主动筹办搭成了大黄公立医院。
2 年后，大黄公立医院 4 家经营者公立医院小店刚刚实现适度获利。
轻叫好，才能走更为远
大黄公立医院开业两年以来，扩张平均速度并不快，目前只在萧山、福州等地开了 4 家经营者公立医院。且每家公立医院公交系统愈来愈成熟，业务量屡创新性高，刚刚进入适度获利阶段。
目前各公立医院 99% 的交通流量是自费病人，每日病床 50-70 人。
「我们不自觉交通流量指标，想认真的是咨询服务方式也上有现代化的的系统和以人为本，也是大黄公园内唯一一个没有业绩压力的产品」。杨泽方看来，公交系统公立医院无法只看见小店人口数，一定要线下线下相结合的方式也，去咨询服务更为多的使用者。
对于公立医院获利，杨泽方并不担心。他看来，只要注轻公立医院叫好建设和标准化的订制，咨询服务好到小店使用者，并在保健专业素质上以最高的标准救治脱困，后期一定使用者量一定会增加的。
「保健行业的增宽速度不是一条直线，我们也正处在爬坡阶段，叫好沉淀后，增宽速度的简而言之就来了。」
替代性的经营以人为本
目前认真的比较失败的公立医院，普遍都无论如何了「替代性咨询服务」。
台湾人的游能俊公立医院，集中精力只看糖尿病，将延伸咨询服务无论如何革命性，如今每个月初咨询服务近 2000 名病症；
上海、萧山、温州等外国人扎堆的城市，也存在着大量集中精力咨询服务自嘲的公立医院，他们抓住了语言学上、偿还债务上、就诊常常上的痛点，为了将在高端市场竞争站稳脚跟。这就是极其细分的市场竞争。
这两个近来是替代性带来价值的最佳说明了，杨泽方看来，产生替代性是借助公立医院突破经营瓶颈的一条「捷径」。
大黄公立医院大幅在不同类型公立医院里开掘替代性建设的经验，以订制可复制的替代性咨询服务以人为本。
作为大黄公立医院主管，杨泽方声称将要体系化的转换器公立医院公交系统的经验，结合大黄公立医院大幅地追寻，为基层公立医院承接强化提供更为多方案。
「手把手教你开公立医院：营销获客篇」是杨泽方老师订制的第一套系列培训科目，目前已修正至第四期。
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编辑： 夏志敏相关新闻
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